上下文:看起来简单的scjp->scja->....sun认证的轨道已经与其他oracle风格的认证合并了...作为开发人员，我最近花了一些时间试图找出新的认证的“途径”。现有资源:这里有一个非常密集但信息丰富的页面:http://en.wikipedia.org/wiki/Sun_Certified_Professional当然，Oracle网站上也充满了不同认证事实的链接和图表。我的问题:不清楚是否出现了新的java认证范例或途径，因此旧的SCJP风格认证是否仍然存在(尽管名称不同)，也不清楚整个认证是什么管道看起来像:例如，这张图(来自旧的sun认证)http://www.whi
嗨，大家好，我是飘渺。最近，我和小伙伴一起接手了一个由外包团队开发的微服务项目，这个项目采用了当前流行的SpringCloudAlibaba微服务架构，并且是基于一个“大名鼎鼎”的微服务开源脚手架（附带着模块代码截图，相信很多同学一看就能认出来）。然而，在这段时间里，我受到了来自"外包"和"微服务"这双重debuff的折磨。今天，我想和大家分享一下我在这几天中遇到的问题。希望这几个问题能引起大家的共鸣，以便在未来的微服务开发中避免再次陷入相似的困境。1、服务模块拆分不合理绝大部分网上的微服务开源框架都是基于后台管理进行模块拆分的。然而在实际业务开发中，应该以领域建模为基础来划分子服务。目前的服
故事接二连三地背锅让小猫的内心受到了前所未有的打击。这也是他职业生涯中的第一次。感兴趣的伙伴们如果想了解一下小猫怎么了，可以看一下“幂等事件”以及“缓存击穿事件”。这天组长找小猫来到了一间会议室。“在这么短的时间内发生了这么多的事故，我想也你心里也不好受，也不怪你，毕竟刚接手项目。以前项目中可能本身存在一定问题。正好轮到你头上，我希望你也不要灰心......”，组长在一边balabala。小猫在一旁小鸡啄米似的点着头。紧张的内心缓和了许多，“听组长这语气，貌似不扣我绩效啊”，小猫心里寻思着。“但是呢，事情是发生了，系统中估计还有其他的问题，无论是业务上的还是代码上的亦或是设计上的，然后我希望你
如何接手一个复杂的系统？作为程序员，无论是小菜还是老鸟，都会因为离职交接或者岗位异动等各种原因，而避免不了要如羚羊奔跑版的速度接手一个复杂业务系统。因为只有尽快熟悉系统，方能够快速支持业务需求的研发。那么问题就来了，面对一个一无所知的复杂的系统，我们该如何入手呢？本文将结合菜菜同学多年来的沉（经）淀（验），再融合老中医望闻问切的招式，吐血整理成一剂锦囊妙药和一副图，送给大家。《一剂良药》「菊花」看文档，记疑惑。「薄荷」串文档，理脉络。「莲心」讲系统，要知彼。「荷叶」捋代码，了梗概。「玄参」盘经验，理大坑。「芦根」亲操刀，细解剖。 《一幅图》第一招：看文档，知脉略。老中医：望。望诊，是对病人的神
背景领导：“这个项目，今后就给你维护了啊，仔细点。”小猫：“好，没问题”。可当满怀信心的小猫打开项目工程包翻看一些代码之后，瞬间懵逼没了信心。是这样的：还是这样的：平级的ifelse密密麻麻就算了，但是深套五六层的ifelse甚至七八层的真的是让人摸不着北。开启优化那么就上面小猫遇到的这种情况，面对着几代程序员精心堆积的屎山，试问阁下该如何应对？不慌，老猫罗列了以下解决方案，如果各位还有比较好的优化方法也欢迎留言。我们对着上述目录从简单的开始介绍吧：1.提前return法当我们遇到空对象或者有部分满足条件之后才能执行的时候，不要只想着正向逻辑，其实可以逆向思维，把不满足条件的优先排除掉。这样可
需要给台式机(服务器)连接网络，又不想去配置无线网卡，通过手机给笔记本开热点，然后通过网线给台式机(服务器)联网。(1)打开"网络和Internet设置"，然后点击高级网络设置，进入更多网络适配器选项。(2)右键WLAN进入属性，点击共享。(3)然后笔记本电脑的以太网IP会被设置为192.168.137.1，然后在台式机中设置自动获取IP，这样台式机就可以正常使用手机热点了。
小王新加入了一家公司，这家公司有点年头，所以连屎山都是发酵过的，味道很冲。和大多数时运不济的程序员一样，到了这种公司，做的大多数工作，就是修补这些祖传代码，为其添砖加瓦。每当被折腾的筋疲力尽，就忍不住鼻孔喷着浑浊的空气：“设计这个系统的人，真的是太垃圾了”！当然，设计这个系统的人，可能早就离职了，也可能就是你的顶头上司。如果你有幸获得一个脾气温和的前辈，他会带着无比后悔的口气告诉你：“这个系统确实千疮百孔，如果我们当初按照正确的思路设计就好了”！没有程序员不后悔过，就像亏钱的人都后悔买了股票，长大的人都后悔来到这个世界。很多人看到烂代码，那都是事后来看的。在代码跑起来的那个时刻，“能运行”才是
2018年入职某公司，接手一大哥的前端项目，几乎无任何交接文档，催也不给，无奈之下只好当面沟通交流，前后问了很多问题，导致双方又累又不开心。后来风水轮流转，2020年的时候，他来接手我的一个前端项目，我得知是他接手的时候，并没有准备报复，反而尽可能将交接文档写的完整清晰，这次的交接就比之前顺利的太多太多。一前一后的对比，希望他能提高自己的这方面意识，毕竟工作不仅仅是coding，也需要这种必要的软技能。做好交接，方便你我他将自己的项目交接给别人，不管这个项目目前状况如何，毕竟都是自己的心血，肯定都是希望对方善待这个项目。交接文档写的详细，既是方便了他人了解项目，也尽可能的避免接手人再来打扰自己
目录：导读前言一、Python编程入门到精通二、接口自动化项目实战三、Web自动化项目实战四、App自动化项目实战五、一线大厂简历六、测试开发DevOps体系七、常用自动化测试工具八、JMeter性能测试九、总结（尾部小惊喜）前言如果接手任意一个测试任务，如何开始测试以及怎么快速的行程测试点呢？其实也是有一套小套路的。大概整理了下，可以从6个方面来考虑入手。1.项目快速了解项目背景、信息对象、项目风险、测试资料、债务、交流、语境分析、交付品、工具。项目的提出动机将会对后续项目执行过程的很多决策造成影响，对项目的背景动机的深刻理解可以帮助提高测试的效率和质量。2.产品获取产品的能力，失败模式有哪
作者|IsaacLyman译者|崔皓谁都喜欢可读性强的代码，希望接手的代码容易阅读，容易理解，从而减少交接的工作量，但并不是所有的代码都有好的易读性，接手前辈的“屎山”通常是一件令开发者非常痛苦的事情。关于代码有一种流行说法：代码被阅读的次数是它被书写次数的十倍，而且产品的寿命越长，这个比例就越高。考虑到这点，我们似乎对“理解代码”的投资明显不足。开发者通常更侧重于编码的能力，而不是阅读和解释已有代码的能力，即便这种场景在日常工作中会频繁出现。开发任务的前80-95%时间应该用来阅读代码以及文档。在研究现有代码的过程中，你可能会学到很多东西，只有读完代码之后才能说：“这个功能已经存在了，或者是
