作者|IsaacLyman译者|崔皓谁都喜欢可读性强的代码，希望接手的代码容易阅读，容易理解，从而减少交接的工作量，但并不是所有的代码都有好的易读性，接手前辈的“屎山”通常是一件令开发者非常痛苦的事情。关于代码有一种流行说法：代码被阅读的次数是它被书写次数的十倍，而且产品的寿命越长，这个比例就越高。考虑到这点，我们似乎对“理解代码”的投资明显不足。开发者通常更侧重于编码的能力，而不是阅读和解释已有代码的能力，即便这种场景在日常工作中会频繁出现。开发任务的前80-95%时间应该用来阅读代码以及文档。在研究现有代码的过程中，你可能会学到很多东西，只有读完代码之后才能说：“这个功能已经存在了，或者是

话说今年经历了几次项目交接？主动和被动的都算！01实在是没想到，都到年底快收尾的时候，还要突然接手离职人员的项目；不断拉扯和管理内心情绪，避免原地裂开；年度中再次经历突发的交接事宜，并且团队要在极短的时间内完成所有事项的交接流程；毫无征兆的变动必然会引起一系列问题，最直接的就是影响团队现有节奏进度，需要重新调整和规划；人员的小规模变动，对部门甚至公司产生的影响是显而易见的，道理都懂；但是从理性上思考，这个问题并非是无解的，是可以在各个团队中，进行内部消化的；而人力减少带来的成本降低，以及确保公司的可持续，这是极具确定性的，也是核心目的；所以感性上说，这个梦幻的职场，可能真的是"爱了"；02如果

话说今年经历了几次项目交接？主动和被动的都算！01实在是没想到，都到年底快收尾的时候，还要突然接手离职人员的项目；不断拉扯和管理内心情绪，避免原地裂开；年度中再次经历突发的交接事宜，并且团队要在极短的时间内完成所有事项的交接流程；毫无征兆的变动必然会引起一系列问题，最直接的就是影响团队现有节奏进度，需要重新调整和规划；人员的小规模变动，对部门甚至公司产生的影响是显而易见的，道理都懂；但是从理性上思考，这个问题并非是无解的，是可以在各个团队中，进行内部消化的；而人力减少带来的成本降低，以及确保公司的可持续，这是极具确定性的，也是核心目的；所以感性上说，这个梦幻的职场，可能真的是"爱了"；02如果