在数字化转型过程中，企业首先要做的便是打通数据烟囱，这就涉及具体的数据治理。数据治理的目的是为业务提供指导，成熟的数据智能管理者会先从应用的角度切入，从全局思考数据治理的维度，以项目的形式按阶段完成数据治理工作，将多个应用需求整合到数据治理中。同时，还要把控好业务场景变化和IT系统变化情况。不论是企业技术人员、业务人员、中高层管理人员还是数据服务商，都要意识到数据治理是持续且长期的工作。初期的数据治理是为了解决某个应用的痛点，但在长期的数据治理过程中，需要考察技术架构是否能够保持稳定，是否能够按照架构建设初衷稳定运行。同时，数据产出的结果要由应用场景来检验，在治理过程中不能通过单一的结果就认
制造业正在复兴，这在一定程度上要归功于IT的进步。KimMackenroth和ChrisNardecchia是两位一直站在这一前沿的IT领导人。KimMackenroth是Textron公司的副总裁兼全球首席信息官，该公司是财富302强的跨行业公司，在全球拥有约3.3万名的员工。她的全球IT组织包括了五个业务部门的首席信息官，以及由CISO、CTO和企业业务系统领导者所提供的共享服务。CIO100奖项得主ChrisNardecchia则身兼多个领导职务，担任着全球最大的纯工业自动化和物联网公司RockwellAutomation的高级副总裁兼首席数字和信息官。从平行的职业道路到领导哲学和经验，
制造业正在复兴，这在一定程度上要归功于IT的进步。KimMackenroth和ChrisNardecchia是两位一直站在这一前沿的IT领导人。KimMackenroth是Textron公司的副总裁兼全球首席信息官，该公司是财富302强的跨行业公司，在全球拥有约3.3万名的员工。她的全球IT组织包括了五个业务部门的首席信息官，以及由CISO、CTO和企业业务系统领导者所提供的共享服务。CIO100奖项得主ChrisNardecchia则身兼多个领导职务，担任着全球最大的纯工业自动化和物联网公司RockwellAutomation的高级副总裁兼首席数字和信息官。从平行的职业道路到领导哲学和经验，
玛氏集团数字化转型负责人MarijnGrevink表示，公司需要推动数字化转型、而且需要立即执行，这波浪潮必须覆盖其全球业务范围。玛氏集团的年销售额高达400亿美元，是全球最大的家族企业之一。作为一家私人控股公司，玛氏往往会以代际、而非季度考虑发展方向。公司的座右铭就是明证：“我们理想中的明天，源自我们当下的经营方式。”Grevink表示，如今的变化疾如迅雷，因此企业必须准备每19天就迎接一次大颠覆。固定电话用户达到5000万人花了75年，但《神奇宝可梦：Go》积累5000万用户只用了19天。这就是信息时代的速度。“与大多数企业一样，要在19天内为颠覆性的变化寻找答案，对玛氏来说绝非易事。我们
作为Nearsure(一家提供IT人员扩充服务的公司)的首席执行官，在我的职业生涯中，我一直支持这样一个观点，即智能数字化转型是确保企业未来发展，并建立一支积极进取的团队的关键。我还发现，娴熟的领导力在项目的所有阶段都是至关重要的，可以确保团队转型的努力真正弥合技术和客户之间的缺口。最优秀的领导者追求这种转型不仅仅是为了拥抱新技术，而且为了改善客户体验，提高团队之间的凝聚力，并建立一个能够长期蓬勃发展的弹性业务。在远程办公时代尤为如此，因为团队经常分散在很远的地方，很少见面，这使得有效的领导力变得更加重要。最近的研究表明，这种现象正变得越来越普遍，普华永道的一项研究发现，60%的高管表示，数字
玛氏集团数字化转型负责人MarijnGrevink表示，公司需要推动数字化转型、而且需要立即执行，这波浪潮必须覆盖其全球业务范围。玛氏集团的年销售额高达400亿美元，是全球最大的家族企业之一。作为一家私人控股公司，玛氏往往会以代际、而非季度考虑发展方向。公司的座右铭就是明证：“我们理想中的明天，源自我们当下的经营方式。”Grevink表示，如今的变化疾如迅雷，因此企业必须准备每19天就迎接一次大颠覆。固定电话用户达到5000万人花了75年，但《神奇宝可梦：Go》积累5000万用户只用了19天。这就是信息时代的速度。“与大多数企业一样，要在19天内为颠覆性的变化寻找答案，对玛氏来说绝非易事。我们
作为Nearsure(一家提供IT人员扩充服务的公司)的首席执行官，在我的职业生涯中，我一直支持这样一个观点，即智能数字化转型是确保企业未来发展，并建立一支积极进取的团队的关键。我还发现，娴熟的领导力在项目的所有阶段都是至关重要的，可以确保团队转型的努力真正弥合技术和客户之间的缺口。最优秀的领导者追求这种转型不仅仅是为了拥抱新技术，而且为了改善客户体验，提高团队之间的凝聚力，并建立一个能够长期蓬勃发展的弹性业务。在远程办公时代尤为如此，因为团队经常分散在很远的地方，很少见面，这使得有效的领导力变得更加重要。最近的研究表明，这种现象正变得越来越普遍，普华永道的一项研究发现，60%的高管表示，数字
业务领导者对元宇宙的痴迷已经不是秘密。技术公司对这种身临其境的数字乌托邦也抱有狂热的期待，高管们正争先恐后地在这个新世界中占据一席之地。但有一个问题：元宇宙尚未完全成熟。目前，元宇宙的大部分投资都相当于“自耕”(homesteading)：在未知的领域提出主张，并希望事情会有进展。这使得CIO和IT领导者陷入艰难境地，即让企业做好准备，参与尚未完全定义的项目，并从中获利。即便如此，某些支持元宇宙的组件如今已经可用。例如，沉浸式流媒体平台支持共享虚拟空间中的协作;用于创建三维和环境的设计工具现在也广泛应用于休闲内容创作者;用户体验硬件，如VR耳机和触觉手套，正在从游戏猎奇转向业务需求。这些工具中
业务领导者对元宇宙的痴迷已经不是秘密。技术公司对这种身临其境的数字乌托邦也抱有狂热的期待，高管们正争先恐后地在这个新世界中占据一席之地。但有一个问题：元宇宙尚未完全成熟。目前，元宇宙的大部分投资都相当于“自耕”(homesteading)：在未知的领域提出主张，并希望事情会有进展。这使得CIO和IT领导者陷入艰难境地，即让企业做好准备，参与尚未完全定义的项目，并从中获利。即便如此，某些支持元宇宙的组件如今已经可用。例如，沉浸式流媒体平台支持共享虚拟空间中的协作;用于创建三维和环境的设计工具现在也广泛应用于休闲内容创作者;用户体验硬件，如VR耳机和触觉手套，正在从游戏猎奇转向业务需求。这些工具中
在区块链讨论中，尽管比特币和其他加密货币占据主导地位，但这项技术可能不仅仅影响着金融领域。那是因为有不同类型的区块链，有些适合企业使用。广义而言，区块链是一种分布式账本技术，无需第三方验证即可将数据记录在公共账本中。身份不明的各方通过既定的共识方法来确认数据的有效性。如果想要了解区块链的潜在商业价值，CIO和其他领导者必须首先认识到公共区块链和企业区块链之间的区别以及后者的优缺点。什么是公有链？很多消费者都熟悉公有链，也称为无许可区块链。公有链上的信息是存储在数字节点上的交易数据，通过分散的点对点(P2P)计算机网络进行分发。用户是伪匿名，并通过共识来确认添加到区块链的数据的真实性。区块链底层
