你好，请问是___吗？你好，我是___的朋友，XX，是XX。你现在讲话方便么？好的，是这样的，我上周给___做了XX，他觉得很有用。而且他觉得你也一样（赞扬），所以推荐我和你约个时间见面聊一下，看是否可以也为你提供这样的一个XX。当然这个XX，是不是能够帮到你，或者让你和___一样觉得很好，这全由你来判断。整个沟通的时间，需要50分钟左右。你看可以么？嗯，好的，那你是工作日下午比较方便，还是周末比较方便呢？好的，那周三或周五下午，你哪天比较方便呢？好的，那就周五下午六点怎么样？你看咱们在哪里聊比较好，是你公司附近，还是家附近呢？嗯嗯，我听___说你公司就在XX附近，我知道那周边有不少咖啡店，我

首先也是最重要的，1:1的时间是给你的报告文档，不是给你的时间，管理者应该多听少说。1:1的目的是：创建你的报告文档讨论进展、挑战和障碍提供支持、指导和辅导识别需求并提供资源建立问责制一般来说，你的报告文档应该创建和拥有议程，并在会议前与你分享。然而，对于像职业发展这样的主题，你应该运行议程，并一起合作讨论什么。你可能不需要在每次会议中都讨论下面的每个话题。本指南旨在概述1:1会议可以讨论的话题的广度，但要由你和你的报告文档来决定每次会议讨论哪些话题是最重要的。目录频率新的报告文档关注点1:1框架签到绩效和目标/指标报告胜利和挑战职业和人际关系发展反馈意见总结和行动项目需要记住的事情频率如果你

联通数科一面+二面+面谈 10.8投递简历（大数据开发岗位base西安有成都岗？我怎么没看到）10.10-12笔试11.05一面有五六个面试官问了问题的有两个介绍了下项目，问了些每个组件的基础知识，都是大数据的基本八股文sqoop分隔符flume数据一致性拦截器数据倾斜hbaserowkey三大原则hive内外部表11.13二面挖了下数仓项目，本科项目，问了些安全问题，为什么本科研究生都是安全方向会选大数据有个好像是HR的小姐姐问了下offer情况啊base地点（说有成都？）期望薪资啥的11.22面谈（两个人）hhh笑死我了HR第一句同学们我确认一下你们的意向地点都是西安吗？我：还可以选择其他

14.目标设定主题25.反馈和认可的主题36.职业成长和发展的主题目标设定主题目的：与目标保持一致，并找出员工在实现目标方面需要支持的地方。设定和跟踪目标不应掉以轻心。目标设定应在年初进行，并作为今年剩余时间的路线图或蓝图。员工和经理应共同协作并最终确定目标。安排一对一的绩效面谈会议来完成目标，为识别障碍、确定延伸目标和评估获得成功所需的资源留下了空间。上级准备：您将如何回答这些问题？我上个季度的亮点是什么？上个季度有什么不顺利？你认为是什么让我无法实现自己的目标？我怎样才能更好地实现我的目标？反馈和认可的主题目的：帮助员工成长并确保他们感到被重视。每次绩效面谈都是提供和收集员工反馈的机会。收

1薪酬福利的主题2入职员工的主题3资源、工作环境和生产力的主题4动机和工作方式的主题薪酬福利的主题目的：更好地了解员工对福利和薪酬的看法。福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题，不过定期讨论员工的薪酬以及他们获得额外收入的机会，可以消除他们产生持续的挫败感和失望心态的可能性。询问员工他们的期望，同时分享您组织的薪酬政策将有助于消除这方面的不确定性并加强上级与下属的联系。上级还可以利用这个机会指导员工，帮助他们实现职业和薪酬目标。上级准备：您将如何回答这些问题？在接下来的五年里，我有哪些合理的薪酬目标？十年呢？我们的组织如何解决薪酬问题？您能帮助我了解我们的薪酬体系优势以及我应该如何

1薪酬福利的主题2入职员工的主题3资源、工作环境和生产力的主题4动机和工作方式的主题薪酬福利的主题目的：更好地了解员工对福利和薪酬的看法。福利和薪酬可能是员工会谈论和管理者要解决的敏感话题，不过定期讨论员工的薪酬以及他们获得额外收入的机会，可以消除他们产生持续的挫败感和失望心态的可能性。询问员工他们的期望，同时分享您组织的薪酬政策将有助于消除这方面的不确定性并加强上级与下属的联系。上级还可以利用这个机会指导员工，帮助他们实现职业和薪酬目标。上级准备：您将如何回答这些问题？在接下来的五年里，我有哪些合理的薪酬目标？十年呢？我们的组织如何解决薪酬问题？您能帮助我了解我们的薪酬体系优势以及我应该如何