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小公司如何留住人才

最近公司的一位技术大拿离职了,原因是对公司现状和发展前景的绝望。原因是迫切的想要把公司的产品做好,但老板们从不觉得产品质量是需要解决的问题,随着公司傻那啥浓度的不断提高,最终受不了选择离开。其实这种案例在这几年并不新鲜,但凡有一定技术水平的员工基本都选择了跑路,而沉淀下来的大多是技术比较可惜,但是能混的。曾经大家兴致勃勃的讨论如何改善架构,如何做出牛逼的新功能,而现在也只能动动前端不断组装以往的业务数据,更为讽刺的是老板觉得公司的效率居然可以变得这么快。这种奇妙的展开引发了我的思考,小公司该如何留住人才?虽然现实情况或许有许多我无法掌握的信息,导致了今天的结果,但我一直认为,一个公司想要由弱变

企业宁愿花 15K 重新招人,也不愿意花 10K 留住老测试员?

金三银四即将进入尾声,大家逐渐收敛了跳槽涨薪的想法,准备收收心等待过年。不置可否,年后必定又是一波跳槽季,通过跳槽才能涨薪已经成为了不少求职者内心默认的定理。不知道什么时候开始,公司不能满足加薪的要求,成为了测试员们公认的事实,加薪都是跳出来的成为了行业的默认话术,无论别的行业如何,在IT行业,想通过公司加薪十分困难,即使有加薪的机会,大概率也都是阳光普照奖,大家一起加。前几日,知乎上一则回答,引起了大众的观众,该知友表明,自己是一名程序员,但目前到手只有6K,进公司3年了一分钱都没涨过,自己多次向领导提出加薪的请求,都被领导驳回了,更离谱的是,春节过后,该知友发现公司居然招了一名应届生来接替