嘉宾| 应阔浩采编 | 徐杰承出品|51CTO技术栈（微信号：blog51cto）“自如的愿景是——做全世界受人尊重和喜爱的，提供高品质居住产品，超越客户期望服务的科技公司。”这是应阔浩在访谈伊始便提到的一句话，也是自如自2011年成立以来一直秉承着的经营理念。12年后的今天，自如已成为了在住房租赁行业的领先企业。而应阔浩在加入自如的五年时间里，也早已凭借技术与管理能力，成为了自如集团互联网技术平台的负责人。在2023年的第五期T·TALK访谈栏目中，我们有幸采访到了应阔浩，并从他的分享中了解到了住房租赁行业的技术内核，以及自如依靠关键技术支撑庞大业务运转的底层逻辑。1、自如的三个关键词站在今

近两年来，在外部增长红利逐渐消失的趋势下，企业开始通过精细化运营，向内部寻找增长突破。如何让团队更好地提高研发效能，打造一支高效迭代、持续成长、持续进化的研发团队，是许多团队管理者的重要任务。那么，企业如何从0到1打造团队的工程效能呢？在WOT全球技术创新大会2023《研发效能提升》专场，自如互联网技术平台负责人应阔浩从工程效能建设5步法、工程效能2大核心平台和组织效能与工程效能三大层面，进行了精彩的分享。一、工程效能建设5步法研发效能的目标是什么？一是要能度量，二是要能改进。应阔浩认为，建设团队工程效能，首先需要五个重要的方法，即寻找MOT、构建高效平台、研发效能度量、数据诊断和数据赋能。1