目录前言初始：一次争执开始入门：面向对象的痛苦收获：Java带给我收获结尾：和Java共同努力前言2022年5月23日，迎来了Java的27岁生日，首先祝Java27岁生日快乐🎂🎂🎂。回想起高考完被软件工程专业录取的那段时光，对编程充满好奇的我，自己偷偷在网上找来炫酷效果的代码来笨拙的运行，玩的津津有味、乐此不疲。不知不觉，我与Java已相识两年。谨以此文，纪念Java这两年带给我的美好回忆。初始：一次争执开始大一开学那天晚上，相比于白天刚认识时还有一丢丢羞涩，晚上熄灯后宿舍就开始高谈阔论了，同为计算机专业的我们，难免会谈到开发语言。当黑暗中有个角落传出了Java的声音之后，我就立马反问到：为
目录前言初始：一次争执开始入门：面向对象的痛苦收获：Java带给我收获结尾：和Java共同努力前言2022年5月23日，迎来了Java的27岁生日，首先祝Java27岁生日快乐🎂🎂🎂。回想起高考完被软件工程专业录取的那段时光，对编程充满好奇的我，自己偷偷在网上找来炫酷效果的代码来笨拙的运行，玩的津津有味、乐此不疲。不知不觉，我与Java已相识两年。谨以此文，纪念Java这两年带给我的美好回忆。初始：一次争执开始大一开学那天晚上，相比于白天刚认识时还有一丢丢羞涩，晚上熄灯后宿舍就开始高谈阔论了，同为计算机专业的我们，难免会谈到开发语言。当黑暗中有个角落传出了Java的声音之后，我就立马反问到：为
前言公司前段缺人，也面了不少测试，结果竟然没有一个合适的。一开始瞄准的就是中级的水准，也没指望来大牛，提供的薪资也不低，面试的人很多，但平均水平很让人失望。令我印象最深的是一个00后测试员，他技术基础方面确实还不错，面试也表现的非常自信，顿时让在座的几个面试官都打起精神想要深入了解，果不其然，问到的自动化技术问题全部都能答上来，基础部分也是娓娓道来，完全难不倒他，接下来就是hr直接问他多久来上班...这00后小老弟是去年毕业的，在某软件公司干了半年，现在跳槽到我们公司起薪18K，都快接近我了。后来才知道人家以前是个卷王，下班路上也是不离开学习，甚至在路上都没有离开过他的手机，从早干到晚就差搬张
前言公司前段缺人，也面了不少测试，结果竟然没有一个合适的。一开始瞄准的就是中级的水准，也没指望来大牛，提供的薪资也不低，面试的人很多，但平均水平很让人失望。令我印象最深的是一个00后测试员，他技术基础方面确实还不错，面试也表现的非常自信，顿时让在座的几个面试官都打起精神想要深入了解，果不其然，问到的自动化技术问题全部都能答上来，基础部分也是娓娓道来，完全难不倒他，接下来就是hr直接问他多久来上班...这00后小老弟是去年毕业的，在某软件公司干了半年，现在跳槽到我们公司起薪18K，都快接近我了。后来才知道人家以前是个卷王，下班路上也是不离开学习，甚至在路上都没有离开过他的手机，从早干到晚就差搬张
互联网大厂更多的是看重学历还是技术？毫无疑问，是技术，技术水平相近的情况下，肯定学历高/好的会优先一点，这点大家肯定都理解。说实话，学弟学妹们找工作难，作为面试官招人也难呀！！！招聘季节每天都在找简历、初筛、面试循环。能早点招够符合要求的求之不得呢。BAT的员工本科占大多数，并且本科生和研究生已经不做区分了，岗位、薪资、职级进来几乎一样，比如腾讯已经开始实行本科和研究生同级同薪了。但是！！！我知道不少同学一面都过不了，做个反转二叉树、链表操作都写不对！！！TCP和UDP区别都支支吾吾。这种情况，就算是985我们也不会要的呀。。。最关键的一点，其实是985、211毕业的同学供应不够。。。大厂招不
互联网大厂更多的是看重学历还是技术？毫无疑问，是技术，技术水平相近的情况下，肯定学历高/好的会优先一点，这点大家肯定都理解。说实话，学弟学妹们找工作难，作为面试官招人也难呀！！！招聘季节每天都在找简历、初筛、面试循环。能早点招够符合要求的求之不得呢。BAT的员工本科占大多数，并且本科生和研究生已经不做区分了，岗位、薪资、职级进来几乎一样，比如腾讯已经开始实行本科和研究生同级同薪了。但是！！！我知道不少同学一面都过不了，做个反转二叉树、链表操作都写不对！！！TCP和UDP区别都支支吾吾。这种情况，就算是985我们也不会要的呀。。。最关键的一点，其实是985、211毕业的同学供应不够。。。大厂招不
01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今年要想达成365个小目标，年度什么策
01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今年要想达成365个小目标，年度什么策
个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今
个人习惯称之为【O-KR-KPI】组合；01从进厂实习那天开始，就接触了KPI的概念；互联网公司，年初入职，可能因为那天是周五，又赶上月底，少不了要把KPI搬出来折腾一番；天时，地利，人和；不对，人和应该不确定吧；换个城市，换家公司之后，从此OKR模式席卷而来；OKR是什么？O：是目标，KR：是关键结果；KPI是什么？绩效的指标体系，从上到下，层层拆解细化，最终落在各个员工头上；OKR和KPI有什么区别吗？理念上肯定有，实践中有没有，难说；模拟一个暴击灵魂的场景，注意，这里可能会有些扎心；KPI模式下；老板会说：想要一年达成365个小目标，员工每天都要实现一个小目标；OKR模式下；老板会问：今
