一边是如何公平、透明考核不同部门和团队的绩效折磨每个企业的HR和项目负责人。另一边是数百家互联网及头部企业都通过OKR作为组织的绩效考核方式。OKR通过强调结果而不是过程，OKR将组织的战略计划转化为结果，这种模式非常科学因而走红各大互联网公司。因为一个可靠的OKR计划会将每个人的目标联系在一起，以确保每个团队成员都在为相同的最终目标而努力。一、ZokriZokri是国外一款非常成熟的OKR管理工具，有非常多的著名企业在使用。不过如果你在国内使用，那可能会遇到访问速度慢等问题。它可帮助您建立目标和关键结果，以便了解应将所有努力导向何处。一旦确定了OKR，Zokri将提醒用户勾选他们的日常任务，
作者：王庆付一、OKR和CMMI的渊源2018年3月ISACA发布了CMMI2.0，之后“目的”、“意义”就始终占据着我们从业者的脑海，同时每个评估都要求必须交付目标绩效评估报告，这个与OKR不谋而合，OKR就是为提升目标绩效而生的。CMMI2.0为每个实践域都重新明确了“目的”和“意义”，就是提醒具体实施企业，在制定内部流程并执行时，需要考虑到企业自身的业务目标绩效，而不仅仅是执行某个实践域（为了执行而执行），而不仅仅是没有不符合项（为了符合而符合），而不仅仅是通过评估（为了评估而评估）。根据ISACA2020年3月份发布的全球CMMI实施绩效报告显示，CMMI能帮助企业达成近70%的目标,
很多人对于运营的理解都是创作内容然后发布，提高运营平台的热度。这当然是主要工作没错，但是不能如果做运营的人本身也只将自己的关注点放在这里，那么或许你可以做好基础的工作，但是无法达成引人注目的突破。做运营关注数据是必须的，因为只有数据才能反映出我们运营工作的方向对错以及效果如何，但是关注数据也是有讲究的，我们需要关注有效的数据。综上所述，要做好运营，要去的突破，首先应该为自己制定目标。目标的关键点就在于关注有效的数据。OKR目标管理法是非常贴切这两点的一种方式，因为它的结构是目标+关键成果，目标是想要达成的事情，关键成果是达成这件事情需要完成的数据指标，这完全贴合我们刚才说的运营工作的目标管理模
核心OKR：1000元/月达成情况算上微信上收费了200多元，核心OKR已达标12.25-12.29本周完成事项产品方面本周产品上主要是在进行重构的测试，顺利上线，线上问题也比较少运营方面文章分发，将之前的一些文章分发，没想到这篇全职独立开发的文章除了在小红书火了一把，在其他平台也挺火。同时尝试了一个新的方案，在文章底部带官网的外链，没想到效果还不错。这个方案可以再继续执行一段时间，看看这一个月下来的效果。即刻思考持续更新，粉丝持续增长中产品方向调研持续调研Notion创作者这个方向，最大的感受是，做C端，如果能解决流量问题，卖啥都能起飞。最近在近距离的观察这个Pascio博主，能够在短时间搞
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近几年在企业管理中，OKR工作法被越来越多的创新企业采用。作为一种目标管理工具在实际应用中，企业如何做才能让它发挥出更好的效果呢？本文将结合BoardMix博思在线白板分享如何应用好OKR工作法，并解析有关OKR及其工作原理的常见问题。1.什么是OKR工作法OKR（ObjectivesandKeyResults）即目标与关键成果法，是一种战略目标任务体系，由英特尔公司发明，随后被包括谷歌等著名企业广泛应用。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”，可以在整个团队组织中明确目标，帮助协调和集中精力，并且它是由一个明确目标和量化该目标的多个关键结果两大部
越来越多的企业开始用OKR来进行企业管理，但我们的关注点大多在于如何将关联在企业公司目标上的各个节点目标实践好，而遗忘了OKR目标管理是一种非常棒的企业管理方式之外，也是非常好的个人提升方式。一个企业的长远发展除了一直朝着一个目标前进，永不妥协之外，还需要人才的成长才能保证难度越来越高的企业级OKR被成功落地。所以我们还应该引导员工用个人目标来提升自己。那么想要用OKR来提升自己，首先要明白个人OKR该如何写。销售岗位：O:成为一名优秀的销售KR:提高自己对产品的了解程度达到90%KR:学习4本关于营销的书KR:组织一期销售培训学习会议测试岗位：O：掌握基础接口测试知识，为成为接口测试工程师打
大家好，我是老梁。今天和大家聊聊和大部分打工人息息相关的内容——绩效。不知道大家有没有关注新闻，最近传闻说阿里高层变动之后将有大动作，其中一个大变动就是取消OKR，用回KPI。那么OKR和KPI究竟是怎样来评估绩效的呢？它们之间又有什么区别呢？我们先来看看ChatGPT给出的两者的定义以及区别。OKROKR的定义图片例子图片KPI定义图片例子图片区别在看ChatGPT答案之前，我先来分享一下我个人的看法。篇幅我之前在阿里待过两年，那时候评定绩效用的还是KPI，目前在的公司则用的是OKR。最直观的区别就是篇幅的区别，之前在阿里的时候，非常不喜欢评绩效。除了要把人分个369等之外，更重要的是书写下
绩效考核只是绩效管理的其中一步，那绩效管理怎么做？市场上有两种做法，一种是OKR，一种是KPI。从绩效管理发展的三个阶段，研究一下绩效管理发展的趋势。自第一次工业革命以来，人类社会经历了蒸汽时代、电气时代、信息时代、人工智能时代。绩效管理大致也经历了四大历程：考勤——绩效考核——绩效管理——绩效使能一、绩效管理0.0——考勤（蒸汽时代）蒸汽时代，蒸汽机首次替代了手工业，实现了对农民的方方面面的改造。把农民变成了工人，改变了农民慢节奏的工作方式，要求所有人必须按时到工厂上班，不得迟到和早退。以劳动投入时间作为衡量工人产出的主要标准，出勤天数就是工人的绩效。二、绩效管理1.0——绩效考核（电气时代
想让Tita成为你的OKR管理和绩效管理工具，联系我们。获得专业的顾问使用指导，并点击获取15天的免费试用。今天，我将陪同大家一起参加本月的网络研讨会，在研讨会上，我们将讨论OKR方法的主要概念和在电子商务中的应用实例。你准备好了吗？和我们一起澄清你对OKR的所有疑惑，并开始调整你的电子商务行动吧!目录1为什么要应用OKR？2OKR是在哪里出现的？3OKR概念3.1目标3.2关键结果4OKR是如何促进一致性的？5OKR和KPI：澄清区别6在你的电子商务中应用OKR：如何做？6.1物流6.2市场营销6.3UX:用户体验为什么要应用OKR？你肯定已经注意到，市场已经发生了巨大的变化，这是你拥有电子
