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特殊时期,钉钉如何通过单元化扛住流量高峰?

引言钉钉单元化从2018年开始到今年已经是第五个年头了,五年的时间,钉钉单元化迭代了三个版本,从最初的毛头小子,到达今年已经小有成就。今天想借这个场来和大家分享我们单元化的心路历程和一些最佳实践。本文要分享的内容只涉及部分内容,无法做到面面俱到,主要是想在同路人中形成共鸣,进而能复用一些架构或者系统。在我们单元化建设过程中,除了网上仅有的文章外,其可以直接使用的系统乏善可陈,使我们不得不从最基础的系统开始,极大的影响建设效率。幸运最近几年云原生技术的兴起,让我们能复用很多基础设施,进而快速的提升我们单元化能力,助力钉钉的发展。单元化1.0合规驱动下的部署架构 2018年,部分大客户出于法律政策

特殊时期,钉钉如何通过单元化扛住流量高峰?

引言钉钉单元化从2018年开始到今年已经是第五个年头了,五年的时间,钉钉单元化迭代了三个版本,从最初的毛头小子,到达今年已经小有成就。今天想借这个场来和大家分享我们单元化的心路历程和一些最佳实践。本文要分享的内容只涉及部分内容,无法做到面面俱到,主要是想在同路人中形成共鸣,进而能复用一些架构或者系统。在我们单元化建设过程中,除了网上仅有的文章外,其可以直接使用的系统乏善可陈,使我们不得不从最基础的系统开始,极大的影响建设效率。幸运最近几年云原生技术的兴起,让我们能复用很多基础设施,进而快速的提升我们单元化能力,助力钉钉的发展。单元化1.0合规驱动下的部署架构 2018年,部分大客户出于法律政策

如何在数字化转型时期提升领导力

作为Nearsure(一家提供IT人员扩充服务的公司)的首席执行官,在我的职业生涯中,我一直支持这样一个观点,即智能数字化转型是确保企业未来发展,并建立一支积极进取的团队的关键。我还发现,娴熟的领导力在项目的所有阶段都是至关重要的,可以确保团队转型的努力真正弥合技术和客户之间的缺口。最优秀的领导者追求这种转型不仅仅是为了拥抱新技术,而且为了改善客户体验,提高团队之间的凝聚力,并建立一个能够长期蓬勃发展的弹性业务。在远程办公时代尤为如此,因为团队经常分散在很远的地方,很少见面,这使得有效的领导力变得更加重要。最近的研究表明,这种现象正变得越来越普遍,普华永道的一项研究发现,60%的高管表示,数字

如何在数字化转型时期提升领导力

作为Nearsure(一家提供IT人员扩充服务的公司)的首席执行官,在我的职业生涯中,我一直支持这样一个观点,即智能数字化转型是确保企业未来发展,并建立一支积极进取的团队的关键。我还发现,娴熟的领导力在项目的所有阶段都是至关重要的,可以确保团队转型的努力真正弥合技术和客户之间的缺口。最优秀的领导者追求这种转型不仅仅是为了拥抱新技术,而且为了改善客户体验,提高团队之间的凝聚力,并建立一个能够长期蓬勃发展的弹性业务。在远程办公时代尤为如此,因为团队经常分散在很远的地方,很少见面,这使得有效的领导力变得更加重要。最近的研究表明,这种现象正变得越来越普遍,普华永道的一项研究发现,60%的高管表示,数字

通过美国联合航空等公司的实战经验详解如何在数字化转型时期提升领导力

作为Nearsure(一家提供IT人员扩充服务的公司)的首席执行官,在我的职业生涯中,我一直支持这样一个观点,即智能数字化转型是确保企业未来发展,并建立一支积极进取的团队的关键。我还发现,娴熟的领导力在项目的所有阶段都是至关重要的,可以确保团队转型的努力真正弥合技术和客户之间的缺口。最优秀的领导者追求这种转型不仅仅是为了拥抱新技术,而且为了改善客户体验,提高团队之间的凝聚力,并建立一个能够长期蓬勃发展的弹性业务。在远程办公时代尤为如此,因为团队经常分散在很远的地方,很少见面,这使得有效的领导力变得更加重要。最近的研究表明,这种现象正变得越来越普遍,普华永道的一项研究发现,60%的高管表示,数字

通过美国联合航空等公司的实战经验详解如何在数字化转型时期提升领导力

作为Nearsure(一家提供IT人员扩充服务的公司)的首席执行官,在我的职业生涯中,我一直支持这样一个观点,即智能数字化转型是确保企业未来发展,并建立一支积极进取的团队的关键。我还发现,娴熟的领导力在项目的所有阶段都是至关重要的,可以确保团队转型的努力真正弥合技术和客户之间的缺口。最优秀的领导者追求这种转型不仅仅是为了拥抱新技术,而且为了改善客户体验,提高团队之间的凝聚力,并建立一个能够长期蓬勃发展的弹性业务。在远程办公时代尤为如此,因为团队经常分散在很远的地方,很少见面,这使得有效的领导力变得更加重要。最近的研究表明,这种现象正变得越来越普遍,普华永道的一项研究发现,60%的高管表示,数字

上古时期程序员在没有Google的情况下怎样编程的?

​在计算机刚被发明的初期,那时还没有互联网,更不用提IDE、丰富的在线文档、Google以及StackOverflow,那时的程序员是怎样编程的呢?前几天看恰好看了国外老哥一篇很有意思的文章讲解了这个问题,这里翻译一下,注意,本文略有改动,以下为正文:关于上古时期程序员编程这个话题我想我得从头开始讲起,当我开始编程时使用的计算机是这样的:是的,你没有看错,当时的计算机没有键盘也没有鼠标,你能看到的只有一些开关和灯,那么你怎么知道该打开或者关闭哪些开关呢?以及它们的含义是什么?你需要参考这本书:想要这本书的同学直接后台回复“神器”即可下载pdf版。​你可能会问没有键盘也没有鼠标,那么程序写在哪里

上古时期程序员在没有Google的情况下怎样编程的?

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“军备竞赛”时期的对比学习

这篇文章是接着上一篇讲的:诸神黄昏时代的对比学习_LolitaAnn的技术博客_51CTO博客如果有什么漏误,请大家批评指正。看这一块的时候让我回想起了GPT和BERT。那个时候GPT刚出来,惊为天人,虽然用无标签数据做出来了预训练模型加微调的事情。然后呢BERT就出来了,用更大的数据集更大的模型训练了语言模型。并且还在论文中写的“我们做了两个模型,一个bertbase,一个bertlarge,做bertbase的原因。就是要和GPT比较。”这话一出来你能忍吗。所以GPT啪就做了一个GPT-2。用更更大的数据集做出来一个更更大的语言模型。从那之后NLP领域的预训练模型就有着越做越大的趋势。各家