当今竞争激烈的商业环境要求企业快速行动并保持创新。因此，80%或更多的企业采用了敏捷开发方法。不幸的是，这种更高的开发速度为网络犯罪分子带来了几个利用的机会，特别是在软件生命周期过程不安全的情况下。那么，企业如何使敏捷开发实践更具安全性呢?以下是信息安全论坛推荐的10条原则：定义角色和职责负责指导敏捷项目的高级领导必须明确定义安全活动的角色和责任，这包括建立正式和非正式的报告渠道，以及项目管理行动，如上报协议、强制性会议和向安保团队报告项目状态。这将有助于将安全嵌入到灵活的应用程序开发中，同时促进承诺、责任以及业务IT和安全代表之间的建设性关系。投资于技能和培训安全是一项团队职责，每个开发人员
目录文章目录目录前言1.Docker2.Kubernetes3.腾讯云Serverless4.Minikube5.Helm6.Ansible7.EFK8.Swagger/OpenAPI9.K1s10.Wireshark前言2020年以来，随着国家在“新基建”领域的政策导向，推动云计算自2017年后再次迎来了新一轮的发展机遇。同时，由于新冠疫情黑天鹅从根本上冲击了企业的业务模式乃至经营安全，促进企业加速完成数字化转型，也对云计算的应用效能提出了新的需求。我们观察到，随着企业数字化转型的进一步深化，云计算和云原生技术已经成为了CIO和CDO们首要考虑的业务增长因素之一。随之的，也有越来越多传统领域
译者|李睿审校|重楼敏捷教练StefanWolpers表示，在OpenAI公司发布ChatGPT之后，他对ChatGPT如何回答敏捷专家（ScrumMaster）面试指南中的问题进行了测试。他表示，如果回到2023年1月，他就不会亲自参与敏捷专家面试过程，而是通过敏捷团队成员采用ChatGPT进行全方位的面试。如果GPT3.5或GPT4.0这样的大型语言模型能够很好地用于敏捷专家面试问答，那么它们创建类似面试问题的能力如何呢?StefanWolpers撰写的文章对于如何采用ChatGPT创建敏捷专家面试问题进行阐述和分析。为敏捷专家面试问题设置会话Wolpers于2023年5月28日上午7：0
Scrum中非常强调公开、透明、直接有效的沟通，这也是“可视化的管理工具”在敏捷开发中如此重要的原因之一。通过“可视化的管理工具”让所有人直观的看到需求，故事，任务之间的流转状态，可以使团队成员更加快速适应敏捷开发流程。所以，有敏捷工具的支撑是非常必要。Leangoo领歌基于Scrum框架提供了一系列的流程和模板，可以帮助敏捷团队快速启动Scrum敏捷开发。Leangoo领歌是ScrumCN（scrum.cn）旗下的一款永久免费的敏捷研发管理工具。Leangoo领歌覆盖了敏捷研发全流程，包括小型团队敏捷开发，ScrumofScrums大规模敏捷以及SAFe大规模敏捷框架等，提供端到端敏捷研发管
作者：禅与计算机程序设计艺术1.简介2001年，美国软件工程师克里斯托弗.马利翰博士和另一位科学家埃隆.马库斯提出了一个重要的观点，即精益创业是对开发软件过程的一个有效的流程改进方法。也就是说，没有必要把时间花费在项目启动前的计划与设计阶段，而应该优先考虑快速响应需求的变化，通过短暂迭代的方式快速获取反馈，调整产品方向和开发节奏，最终实现可交付的软件产品。因此，在软件开发领域，很多人将其称之为“敏捷开发”（agiledevelopment）。Scrum是一个敏捷开发方法框架，它包括四个关键的角色：产品负责人（ProductOwner）、项目经理（ProjectManager）、ScrumMas
作者丨KLKrithika编译丨诺亚在过去的几年里，Scrum的受欢迎程度明显下降，尤其是那些亲身经历过该框架的低下效率的工程师们，越来越不喜欢它。僵化的框架，在短时间的密集冲刺中执行，每个冲刺之后都有长时间的会议，正是它不受欢迎的原因。Scrum不能用于所有类型的项目，这就催生了更多的敏捷方法，如看板，XP（极限编程）和精益方法(LeanMethodology)等等。Scrum的最初设计迎合了小型团队，在将其应用于更大的项目时导致了一些复杂性。某种程度上，它只适用于范围清晰、定义良好的项目。1、为什么Scrum不够敏捷有很多关于Scrum优缺点的文章，有些人信誓旦旦地说，“如果Scrum不适
敏捷项目管理的定义敏捷项目管理是一种主要用于软件开发的方法，它支持灵活性和协作，将客户反馈纳入整个项目生命周期，该方法采用迭代的方法进行开发，将工作分解为称为“冲刺”的小的、可管理的周期，以专注于产品或服务的开发中的持续改进。除了强调迭代开发(其中每个冲刺都会导致潜在的可交付增量)之外，敏捷项目管理还合并了跨职能团队，这些团队在一个允许随着需求发展进行调整的过程中与用户密切合作，并在每个冲刺结束时将反馈循环形式化。敏捷项目管理与传统项目管理敏捷项目管理在许多方面不同于通常称为瀑布的传统项目管理。虽然瀑布遵循一种更严格的、线性的方法，在这种方法中，需求被预先收集起来，但敏捷项目管理对迭代开发的强
在快速变化的技术和市场环境下，传统的软件开发方法可能显得笨重和不灵活。敏捷开发方法应运而生，以其快速响应需求变化、持续交付和团队协作的特点，成为现代软件开发的重要方法之一。本文将深入探讨敏捷开发方法的概念、原则、流程以及在实际项目中的应用。敏捷开发方法的概念敏捷开发方法是一种迭代、增量的软件开发方法，旨在通过频繁的交付和反馈，快速响应用户需求的变化。它强调的是紧密的团队合作、自组织和持续交付，以实现更快速、灵活的开发过程。敏捷开发的原则敏捷开发方法遵循一系列原则，这些原则在敏捷宣言中得到了明确表述：个体和互动高于流程和工具。可以工作的软件高于详尽的文档。客户合作高于合同谈判。响应变化高于遵循计
整理|王启隆透过「历史上的今天」，从过去看未来，从现在亦可以改变未来。今天是2023年2月13日，在2001年的今天，跨国科技公司谷歌（Google）进行了其历史上的第一次收购，收购对象是Deja公司的网络服务Usenet。Usenet是一种分布式的互联网交流系统，源自通用用途的UUCP网络；谷歌收购Usenet后，便将其改造成了Google网上论坛，它与BBS/Web论坛的主要区别在于其缺少中央服务器和管理员。回顾计算机历史上的2月13日，这一天还发生过哪些逐渐没落而不为人所知的关键事件呢？1910年2月13日：晶体管之父WilliamShockley出生1910年2月13日，美国物理学家和
