企业数字化转型通过数字化转型提速、赋能传统行业已经成为共识，数字化转型的本质就是应用大规模数据处理技术来提升企业的运营效率。这就涉及到了这个概念之下的一个关键技术–数据处理。随着社会的不断进步，就需从海量的数据中提取有价值、有意义的信息，以改进企业决策的合理性，进而提升效率。围绕这个目标就涉及到解决各种挑战，例如合规性、数据安全、快速决策、遗留系统整合、多样化的数据源等。为此，研究人员抽象出了一个围绕数据处理的概念模型。在这个抽象模型中，最重要的设计思想就是实现由“数据”到“洞察力”的提升。这个变化是由业务发展以及数据处理技术交互作用的必然结果，数据挖掘、数据分析、机器学习等专有名词已经由概念
降维打击。躺平=等死。外卖颠覆餐饮。数字化是基础。对业务流程进行高层次升级，而非简单替代。过去：智慧城市（信息化），现在：数字孪生（数字化），未来：元宇宙（虚拟化）数字化思维：掌握更强手段，进入高纬度。数字化转型=数字底座+数据资产（有价值的数据：无形、可复制、增长、不确定性）。数据资产利用：数据治理示例：数据资产的法律保障：数字底座（底层核心技术和新型基础设施）到数字中台到城市和行业数字化转型。大数据：数据采集：大数据处理：大数据分析技术及其分类：人工智能：用于模拟、延伸和扩展人类所具有的的智能的理论、方法、技术及应用系统。人工智能研究内容：机器学习：机器学习技术原理：神经网络：人工智能典型
导读：数字化经营是金融企业数字化转型过程中加速行业调整，实现资源优化，助推服务升级的关键环节。随着数字技术的发展，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等全面赋能金融行业，从银行、保险、信托、证券、资管、信用卡、贷款、理财到支付等，都在尝试金融行业的数字化转型，并加速重塑商业模式和金融产品创新。作者：朱卫军来源：华章计算机（hzbook_jsj）那么，数字经济下半场中，金融企业究竟应该如何进行数字化经营呢？下面我将结合自己多年从业于金融产品领域的经验，详细介绍数字化经营的3个痛点、3大打法、5个关键。01数字化转型的3个痛点数字化转型是金融行业的必然选择。数字化赋能金融业务，加速做消费贷款或
低代码PaaS应对行业集团企业数字化应用的需求数字原生数字原生企业在过去十多年的时间内，持续对信息化进行投入和建设，有着较为深厚的数字化积淀，自身的数字化成熟度较高，拥有较多的技术人员以及较强的开放能力。由于其业务模式特点，尤其注重敏捷创新。随着数字化应用进入大数据、智能硬件、移动互联网、云计算等新兴技术崛起的时代，如何进一步集成数据、利用数据价值提升盈利能力和创新商业模式，已成为新时代下数字原生企业的重点任务，尤其面临着如下三个方面的痛点：数字化架构复杂：数字原生企业随着业务的发展，基本上围绕业务构建了数十套、上百套系统，这些系统间的整合和协同的复杂度越来越高，如何满足系统稳定的前提下，又快
数字经济时代，企业数字化建设成为发展的必经之路，更多的企业搭建全渠道的营销，交易，履约和售后体系触达和服务用户，特别是面向小B和C端用户，交易变得更灵活多变。使得资源管控，稳定保守为底层基础的传统财务体系（财务会计，管理会计）已经无法有效支撑业务发展，这体现在以下5方面：业务层面：财务会计基于财务会计准则做企业资源管控，僵硬且通常只从财务视角出发，无法全面有效的实现各种业务场景所需的财务服务闭环，使得很多创新业务因为财务因素无法快速发展；管理层面：管理会计作为企业业务多元化发展到一定阶段的产物，深度和企业战略，业务经营，财务管理和考核体系结合，需要复合型人才+更有效的系统解决方案一起推动企业的
随着互联网的发展、疫情的常态化，数字化转型成为新时代下企业增长的核心战略。世界级领先的全球管理咨询公司麦肯锡在全球范围调研了800多家传统企业后表明：已有70%的企业启动了数字化，但是其中的71%仍然停留在试点阶段，85%的企业停留的时间超过一年以上，迟迟不能实现规模化推广。据麦肯锡历史统计数据显示，一般企业做数字化转型的失败率高达80%。为什么数字化转型这么难？企业在数字化转型道路上容易踩的坑有哪些？第一坑：不重视业务需求，把数字化转型做成了「系统升级」数字化转型并不是做IT项目，升级系统这么简单。不能因为行业大佬、竞争对手都在搞数字化，我也得参一脚；或是疫情逼得业绩下滑，抱着「试一试，万一
近日，星环科技在线上举办了2022年春季新品发布周，带来数字底座、数字化转型、国产替代、数据安全与流通四大专题，60余场演讲。来自金融、能源、交通、政务、高校、运营商等多个领域的客户、合作伙伴现身说法，分享数字化转型成功经验。郑州商品交易所科技监管负责人杨和国结合自身在金融科技领域的探索和经验，带来了《数智一体化助力交易所数字化转型》主题演讲。近年来国家高度重视大数据、人工智能等技术的研究应用，也明确了国家大数据战略，把大数据作为基础性战略资源。作为证监会体系下的交易所，郑州商品交易所（以下简称郑商所）正在推动数字资源的开发应用，以及转型升级。同时，证监会从2017年开始也相继发布了多个关于大
调研：文鸿伟撰写：文鸿伟诸葛智能，是容联云旗下敏捷开放的场景化数据智能服务商，累积服务全国1000+企业，覆盖泛互联网、泛电商、金融、汽车、产业科技、企服等数十个垂直领域。自2015年成立至今，诸葛智能见证并深度参与到中国企业从线下到全渠道、从消费互联网到数字化转型再到如今的产业互联网持续深入的发展历程中。疫情三年，使得企业业务及管理加速数字化，而“乙类乙管”后，面对消费复苏，各行业企业都面临业务快速回涨的过程，企业更加需要对用户进行全域数字化运营以提升经营效率，这对于企业在全域数据、业务及用户洞察分析、智能化营销等方面的能力产生了诸多新的挑战。基于此，2023年3月22日，诸葛智能举办了以
OpenShift从入门到精通系列之一：通过OpenShift实现数字化转型一、企业数字化转型之PaaS二、企业数字化转型之DevOps三、企业数字化转型之微服务四、微服务架构的主要类型五、企业实施微服务架构的收益和原则六、PaaS、DevOps与微服务的关系七、企业数字化转型的实现八、企业数字化转型之路一、企业数字化转型之PaaSPaaS的全称为Platform-as-a-Service，含义为平台即服务。在Docker出现以前，企业IT的建设更多是围绕IaaS进行的。IaaS的基础包括计算虚拟化、网络虚拟化、存储虚拟化，在此之上构建云管平台。绝大数的企业级PaaS产品是以K8s为核心的，红
数据智能产业创新服务媒体——聚焦数智 ·改变商业数字化正在进入深水区。随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，全球数字化浪潮滚滚而来。可以看到，各国推行建设数字经济积极政策，各行业也在寻求融合数字化最优解。便利店，是人们最为熟悉的实体零售场景之一，如今也在积极拥抱数字化。谈及便利店，日企是绕不开的重要角色。上世纪90年代，日企便利店开始进驻中国市场，罗森作为其中的代表，1996年在上海成立了第一家罗森中国店，如今27个年头过去了，罗森中国已拥有店面5620家，未来2025年还要在中国开到10000家。近日，数据猿专访了上海罗森便利有限公司副总经理何韻民先生，何总在罗森一线经营深耕N多年，是
