本文作者：CODING-敏杰小王子11月18日晚，Scrum框架的创始人JeffSutherland和KenSchwaber联手发布了最新版Scrum指南。作为Scrum的权威定义，《ScrumGuide》已经走过25个年头，在这二十多年间，Scrum在国内也从概念布道走向了广泛落地，接下来我们结合CODING帮助中国团队在Scrum转型运动中的感悟带你一起解读这份最新版的Scrum指南。（文末附新版Scrum指南原文链接）不变的Scrum经典内核在了解最新版的变化之前，我们得先知道不变的是什么。Scrum的经典框架没有改变，基于经验主义和精益思维，通过短周期的快速试验来暴露团队面对的潜在问题

推荐Scrum书籍直接上干货，推荐书籍清单如下（推荐有顺序的哦）Scrum指南Scrum精髓Scrum敏捷软件开发Scrum捷径硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum敏捷软件开发:Scrum实战指南Scrum要素大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计用户故事地图用户故事与敏捷方法Scrum指南作者：KenSchwaber&JeffSutherland出版社：Online译者：JianchengZhou链接：https://scrumguides.org/内容简介：Scrum是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了Scrum的定义，其中包括Scrum的角色、事件、工件

什么是敏捷开发敏捷开发是一个术语，用于描述迭代软件开发。迭代软件开发通过在短增量完成工作（通常称为冲刺，Sprint）来缩短DevOps生命周期。冲刺通常长达一到四周。敏捷开发通常与传统或瀑布式开发形成鲜明对比，后者会提前规划大型项目，并根据计划完成它们。每次冲刺交付生产质量代码都需要敏捷开发团队来加快速度。所有的编码、测试和质量验证都必须在每一次冲刺(sprint)中完成。除非团队已正确设置，否则结果可能低于预期。虽然这些失望提供了很好的学习机会，但开始之前，学习一些关键教训会很有帮助。区别于传统的瀑布开发模型，敏捷开发是一种几乎万能地适合现代化软件开发（也包括其他工业项目开发）的一种工作流

🧸欢迎来到dream_ready的博客，📜相信您对这篇博客也感兴趣o (ˉ▽ˉ；)震惊！测试人员对BUG的全方位解析，测试的执行和BUG管理！原来测试人员遇到BUG是这样返回给开发的！什么是BUG？如何真正地描述一个bug目录软件的生命周期开发模型瀑布模型 螺旋模型（SpiralModel）scrum（敏捷开发）测试模型软件测试V模型软件测试W模型增量和迭代敏捷软件的生命周期        软件生命周期是指从软件产品的设想开始到软件不再使用而结束的时间。如果把软件看成是有生命的事物，那么软件的生命周期可以分成6个阶段，即需求分析、计划、设计、编码、测试、运行维护需求分析阶段：分析需求的可行性，

什么是敏捷开发？敏捷开发是一种以人为核心，迭代，循序渐进的开发方式。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。加单的说，敏捷开发并不是追求前期完美的设计、完美编码，而是力求在很短的周期内开发出产品核心功能，尽早发布出可用的版本。然后在后续的生产周期内，按照新需求不断迭代升级，完善产品。敏捷开发模式的分类敏捷开发的实现主要包括Scrum与XP（极限编程，ExtremeProgramming），还有其他的一些方式。（Scrum：橄榄球的并列争球，橄榄球并列争球的全体前锋，相互拥挤的人群）Scrum是迭代式增量软件开发过程。同样是敏捷开发，X

如何运用在工作环境进阶一个小level：当前公司采取的开发流程属于敏捷开发，基本一两周一个迭代，去新增一些小功能和解决一些bug。不过最高效的还是DevOps模式，学完相关技术，想想怎么运用在工作中一、软件与计算机系统操作有关的计算机程序、可能有的文件、文档及数据二、软件开发流程的演变（一）传统瀑布模型1.瀑布模型特点软件开发的各项活动严格按照线性方式进行当前活动接受上一项活动的工作结果当前活动的工作结果需要进行验证2.瀑布模型优缺点优点开发的各个阶段比较清晰强调早期计划及需求调查适合需求稳定的产品开发缺点由于开发模型是线性的，增加了开发的风险早期的错误可能要等到开发后期的阶段才能发现（二）敏

这是一个Scrum敏捷单团队敏捷开发示例。1、建立产品路线图首先我们需要为这个项目创建一个产品路线图，产品路线图是一个高层次的战略计划，它描述了产品在未来一段时间可能会如何发展和壮大，产品路线图确保整个产品团队持续关注产品的目标，帮助产品负责人把握产品的战略方向，调整产品的优先级和产品规划。在产品路线图里有多个里程碑，里程碑是产品路线图上达成产品愿景的一个个阶段性目标。敏捷的里程碑通常是按照节奏进行规划的，比如每两个月一个里程碑，或者每个季度一个里程碑。「我们利用Leangoo领歌敏捷开发工具进行管理敏捷项目，如果要做敏捷，完全可以利用Leangoo领歌。」下图是产品路线图敏捷看板示例：创建好

从团队技术负责人到ScrumMaster或PO，我们需要从做决策转为提问题。一、2个关于估算的问题团队在进行项目前需要进行粗略估算，但这并不是要求团队成员一定按照估算出的结果进行。问题一：估算结果的单位是什么？小时、星期、月等这些时间单位会出现重叠，如估算值为5个星期明显长于估算值一个月。“只要x个星期”的估算结果已经足够做决策。一旦得出结果，这就需要团队成员开始为项目做准备。 问题二：成员对按照估算完成有多大的信心？团队进行估算时，最至关重要的是团队成员需要对这个估算结果充满信心。如果团队内超过90%的人对估算值充满信心，那么估算值更具有可行性。 二、3个关于团队决策的问题ScrumMast

作者：禅与计算机程序设计艺术1.简介2001年，美国软件工程师克里斯托弗.马利翰博士和另一位科学家埃隆.马库斯提出了一个重要的观点，即精益创业是对开发软件过程的一个有效的流程改进方法。也就是说，没有必要把时间花费在项目启动前的计划与设计阶段，而应该优先考虑快速响应需求的变化，通过短暂迭代的方式快速获取反馈，调整产品方向和开发节奏，最终实现可交付的软件产品。因此，在软件开发领域，很多人将其称之为“敏捷开发”（agiledevelopment）。Scrum是一个敏捷开发方法框架，它包括四个关键的角色：产品负责人（ProductOwner）、项目经理（ProjectManager）、ScrumMas

作者丨KLKrithika编译丨诺亚在过去的几年里，Scrum的受欢迎程度明显下降，尤其是那些亲身经历过该框架的低下效率的工程师们，越来越不喜欢它。僵化的框架，在短时间的密集冲刺中执行，每个冲刺之后都有长时间的会议，正是它不受欢迎的原因。Scrum不能用于所有类型的项目，这就催生了更多的敏捷方法，如看板，XP（极限编程）和精益方法(LeanMethodology)等等。Scrum的最初设计迎合了小型团队，在将其应用于更大的项目时导致了一些复杂性。某种程度上，它只适用于范围清晰、定义良好的项目。1、为什么Scrum不够敏捷有很多关于Scrum优缺点的文章，有些人信誓旦旦地说，“如果Scrum不适